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专稿：近年来，淮北市烈山区坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善落实“有为有位”“能上能下”用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，着力提振干部干事创业精气神。
准确把握用人导向，广开干部“上”的途径。坚持“考人”与“察事”相结合，聚焦推动信访维稳、招商引资、乡村振兴、重点项目推进等工作，在急难险重一线跟踪考察干部。考察干部的干部日常工作和急难险重任务表现、平时考核和年度考核结果，考准察实干部政治素质、领导能力、工作实绩、作风建设等现实表现，把敢担当、善作为的干部发现出来，重点使用一批在工作岗位上主动担当作为、工作实绩突出、群众认可度高的优秀干部，2022年以来，共调整干部10批次，提拔重用在信访维稳、招商引资、乡村振兴、重点项目推进等全区重点工作中实绩突出的干部15人，职级晋升9人，进一步激励干部干事创业积极性。
准确把握具体情形，让干部“下”有依据。把调整不适宜担任现职干部作为推动干部能上能下的“突破口”。对存在苗头性、倾向性问题的，开展“小微”问题关爱提醒，通过谈话、函询、诫勉等方式进行警示。对存在岗位适应度不高、履职不力、缺乏担当等轻微“能下”情形的，设置“观察期”，对观察期内仍无改善的，采取调离岗位、改任职级干部等方式予以调整。对综合表现差、群众意见大、存在作风问题的，直接降职或免职。避免“一刀切”式的“下”，让干部“下”得有章可循、合理合规。2021年以来，提醒谈话干部2名，免职1人，不断优化机制，使干部队伍始终充满生机活力。
准确把握发展需求，让干部能“上下”联动。充分考虑人选成熟度和岗位匹配度，选拔一批经受扎实历练、具备“七种能力”和工作实绩突出的优秀干部。乡镇领导班子换届期间，考虑个性特点和工作阅历、工作经验上的互补性，选配熟悉基层党建、乡村振兴和信访维稳等方面的专业型干部进入乡镇领导班子17人，做到“进”的人岗相适；根据干部结构需要，考虑部分人员自身身体原因和优化干部结构需求等因素退出3人，做到“退”的各得其所。
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